【課程背景】

企業進入快速發展期，必須實現有效的職業化管理，管理者要提升職業管理素養，作為中高層管理人員起到中流砥柱的作用。但不少企業的中高層管理人員是從企業的業務骨干和技術骨干中提拔起來，他們大多數缺乏職業化管理素質，缺乏領導力，自身的角色得不到轉變，一些人也不樂于學習或者不知道該如何學習管理知識。因此，我們專門為企業中高層管理人員設計本課程，幫助中高層管理者在有限的時間中高效學習必須的知識。

【授課特色】

幽默、實戰、實用、系統性強、案例豐富、互動思考多、課堂氛圍好

【授課流程】

1、問◆  本節主題開場問答

2、講 ◆  主題理論展開

3、演 ◆ 案例模擬、游戲穿插

4、練◆ 習題演練

5、悟◆ 互動分享所得

【課程目標】

1、幫助學員了解職業化的全面知識，從普通經理人到卓越經理人的轉變；

2、幫助經理人塑造職業化心態和意識

3、提高職業化素質，掌握現代人必須具備的職業化素質，提升職業素養，塑造經理敬業的職業精神、責任意識、團隊意識‘從而塑造國際化視野的經理人隊伍

4、全方位提升，經理人職業化素質和能力

【課程大綱】

序言：發展中企業面臨的三大問題：

1、 如何讓企業穩健地提速發展？

2、 怎樣培植企業的核心競爭力？

3、 如何打造一支具有“競爭力”的職業化團隊？

4、 如何使這支團隊持續穩定、并高效地運行？

講  二次騰飛——經理人職業化基礎

1. 經理人管理生涯的五個階段

2. 經理人的八項根本任務

3. “人才”的兩個維度與“四類”人才透視

4. 從普通到卓越：能力與素質訓練

第二講  審視自我——經理人的危機透視

1. 20項常見危機

2. 應對危機的核心法寶

3. 構建勝任度！快樂感！穩定感！

4. 經理人職業化程度欠缺的20項主要表現

5. 小心成為“植物人”

第三講  系統的觀念——職業化的核心內涵

1. 職業化的核心表現與錯誤認知

2. 職業化的核心——訓練有素

3. 如何做到精于此道，樂于此道？

第四講  成功的起點——職業心態修煉

1. 心態決定事業的前程

2. 職業心態與個人心態

3. 經理人16項核心職業心態修煉

4. 改變心態，重塑自我

第五講  卓越的基石——職業道德修煉

1. 經理人職業道德五項修煉

2. 經理人不能犯的職業道德“九宗罪”

3. 經理人三項核心職業精神

第六講  堅實的底蘊——職業意識修煉

1. 職業意識與事業成功

2. 全面塑造經理職業意識

3. 經理人綜合能力提升

第七講  邁向成功——職業化十項修煉

【關于我們】

合肥萬普企業管理有限公司初創于2001年9月1日，是安徽省內家專業從事體驗式培訓的機構。自公司成立以來，萬普一直致力于體驗式培訓的研究和推廣，并于2004年正式創立了拓展培訓機構，結合中國特有的培訓需求創建了獨特的面向個人、團隊和組織的培訓體系，并開創了個性化設計與標準化實施相結合的培訓模式，打破了管理培訓界難以形成規模的瓶頸,使參加體驗式培訓的人數可以大幅度增加，使體驗式培訓在安徽得以迅速推廣。

在萬普進入第10個年頭的今天，公司已擁有萬普咨詢顧問事業部、拓展培訓事業部、企業內訓事業部、CS鐳戰事業部、萬普戶外運動俱樂部五大獨立運營的事業部體系。

【學校榮譽】

【學校名師】

陳維銀 老師

國內員工職業化提升專家、中國人力資源協會HR專業委員會委員、才智人生教育科技創始人、《江淮晨報》職場專欄、濟南電臺《我能贏》欄目等多家媒體雜志專欄特邀專家、安徽萬普培訓機構簽約講師。

曾經從一名普通的流水線員工做到企業核心骨干。之后轉戰大江南北，先后在多家知名企業擔任過人力資源總監、執行總經理等職務。從世界知名外資企業到國內連鎖公司，積累了豐富的實戰管理經驗和實效管理技能。

陳維銀先生結合多年管理實踐及中國國情，開發出一系列適應中國企業發展和變革的課程，包括：《職業化素養》、《孫子兵法與領導藝術》、《團隊執行力》等，所有課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，并以高度濃縮的信息量、高度鮮活的案例分析、深入淺出的理論體系，給所有受訓企業實質性的幫助。其授課風格激情澎湃，幽默風趣，極具感染力，好評如潮。、

核心課程：《團隊執行力》、《職業化素養》、《如何成為員工》、《有效溝通》、《孫子兵法與領導藝術》、《如何讓培訓效果落地》、《公共關系與媒體應對》等。

【學校環境】