【課程背景】

該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位（總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。

【課程內容】

天：上午時間--------9:00:-12:00

開班

組建公司，分配崗位職務，確定合作策略和原則

學習規則，進入角色

由講師帶領模擬經營一年，進一步熟悉操作規程

下午時間--------14:00-17:30

各公司進行六年的經營規劃會議，并且制定、二年的廣告宣傳營銷費用預算

選取市場訂單

組織生產，進行年的經營

結束經營，總結年的工作

講師點評

第二天：上午時間--------9:00-12:00

各公司進行第三、四、五年度的經營規劃會議，制定廣告宣傳營銷費用預算

選取市場訂單

組織生產，進行年度的經營

結束經營，總結年度的工作

講師點評

下午時間--------14:00-17:30

各公司進行第六年的經營規劃會議，并且制定第六年的廣告宣傳營銷費用預算

選取市場訂單

組織生產，進行第六年的經營

結束經營，總結第六年的工作

各公司代表結合實際工作做培訓感受發言

各公司總經理結合自身實際工作做總結發言

【關于我們】

合肥萬普企業管理有限公司初創于2001年9月1日，是安徽省內家專業從事體驗式培訓的機構。自公司成立以來，萬普一直致力于體驗式培訓的研究和推廣，并于2004年正式創立了拓展培訓機構，結合中國特有的培訓需求創建了獨特的面向個人、團隊和組織的培訓體系，并開創了個性化設計與標準化實施相結合的培訓模式，打破了管理培訓界難以形成規模的瓶頸,使參加體驗式培訓的人數可以大幅度增加，使體驗式培訓在安徽得以迅速推廣。

目前，萬普在蕪湖、黃山、九華山、太平湖、天柱山、績溪龍川、萬佛湖、廬江雅典娜溫泉、江蘇天目湖等設有分支機構和的大型先進的拓展訓練基地，在南京、上海、杭州、武漢有四家品牌加盟機構。9年來，萬普陸續為來自企事業單位、機關、科研院所、高等學府、社團組織等社會各類機構的學員提供培訓服務，安徽省累計拓展培訓量已突破十五萬人次，成為華東地區培訓總人數多的體驗式培訓機構之一。

【上課情形】

【實戰培訓盤面】

【培訓優勢】

沙盤培訓有助于學員形成宏觀規劃、戰略布局的思維模式。 隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰。如充滿風險的市場/產品定位選擇；生產時序優先安排的決策；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通思維模式，以及促進溝通共同語言。

【講師總結點評內容】

部分：全面闡述一個企業的概貌

企業經營所涉及的因素

企業財務管理、資金流控制運做的規則

企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則

企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

第二部分：企業經營的本質

資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構

企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素

腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？

第三部分：市場戰略和產品、市場的定位

產品需求的數量趨勢分析

產品銷售價位、銷售毛利分析

市場開拓與品牌建設對企業經營的影響

市場投入的效益分析

產品盈虧平衡點預測

腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

第四部分：生產管理與成本控制

采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想

庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系

生產成本控制 --- 生產創新的意義

產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃

腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？

第五部分：全面計劃預算管理

企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略

如何制定銷售計劃和市場投入

如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

如何進行高效益的融資管理

腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六部分：團隊建設管理

群體決策和個體決策

溝通方式的選擇

人力資本和財務資本

企業經營管理的本質