【課程設置】

線下實戰教學+現場案例訓練及研討+導師作業輔導的方式

學時為六天，每天6小時，分成六個模塊分時段教學，全部課程在3周內完成。每班人數在50人以內。

該課程由國內外項目管理界頂 級專家及世界500強知名企業實戰PMO老師團隊傾馕相授，對標國內外一 流項目管理先進知識理念及應用。

參與者需要在線下課程中完成培訓教學活動，并以每天下半場課程開始案例分組研討、借鑒課堂講授的內容工具闡述解決自己企業PMO存在問題的設想和思路，并與眾多PMO和實戰經驗豐富的副講師進行探討，同時完成講師留下的作業等形式，消化當天的學習內容，其作業將會由助教傳給主講師進行審核打分（作為結業考評成績的匯總和參考），并于下次開課時進行點評，點評完作業后，主講師將開始下一個模塊的講授和學習。

【課程收獲】

完成本課程后，參與者將能夠：

1、了解項目管理辦公室的發展歷程，了解項目管理、項目集群管理及項目組合管理和這三個能力領域的PMO常識。

2、掌握事業部級項目管理辦公室PMO的基本職能和作用。

3、理解PMO治理對于企業的價值及收益。

4、掌握項目團隊、項目經理和主管的不同角色和責任分工，獲得在項目管理領導藝術方面的開闊視野。

5、掌握項目管理成熟度模型及五個層級的管理效能。

6、學會多項目管理及項目綜合績效的測量、如何解決常見的組織障礙。

7、熟練應用項目管理及PMO的實戰工具和應具備的技能。

8、熟悉如何使用組合項目管理實踐所帶來的收益，幫助實現企業領導層對 PMO 的需求和期望。

【師資力量】

Kent Crawford（肯特·克勞福德 ）

主講人：

美國項目管理學院PMC創始人、董事長、PMI前主席其獲獎著作《戰略項目辦公室：提高組織績效的指南》中創建了“戰略項目辦公室”的理論和應用體系。從那時起，PMO 發生了巨大變化，成千上萬的組織實施了這種文化改造，以最 大限度地提高項目和項目群管理的商業利益。Kent Crawford被業界譽為PMO奠基人。

翰森先生

主講人：

曾任IPMA董事會成員、IPMA副主席、 IPMA國際項目優秀獎國際評審團成員，國際項目經理專業認證(IPMA)國 家級首席評估師、PMI認證的項目集經理PgMP；曾連續四年擔任IPMA澳大利亞國家項目管理分會主席、澳大利亞標準委員會主席、國家項目管理組織獎工作組主席、高級專業實踐工作坊委員會主席；曾任澳大利亞項目管理研究所的總裁，2011年第25屆IPMA世界大會組委會主席,2014年IPMA全國大會主席兼召集人  ；國家授權的個人能力評估師、組織成熟度評估師(AIPM) 、管理成功項目專家(MSP)、認證的項目評審審核人。

魏老師

主講人：

計算機碩士、美國風險管理協會認證RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（項目風險管理認證），PMI-ACP（項目敏捷管理認證），PfMP（項目組合管理認證），PMI-PBA(商務分析認證)。在國際信息系統審計協會ISACA獲得CISA（信息安全審計師認證）和CRISC（風險及信息系統認證）。蔡老師具有多年企業管理經驗具有20多年跨國公司PMO咨詢工作經驗及培訓授課經驗。曾擔任跨國公司微軟中國企業服務部大中華區PMO總監，商務管控部北亞總監，中國區企業服務咨詢總監。

焦老師

主講人：

華中科技大學行政管理學博士，美國項目管理學院首席代表、首席專家。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司總經理。中國管理研究院入庫專家，IPMA中國項目管理協會PMRC委員，北京市工程咨詢公司入庫專家，項目管理評論編委，工學學士，經濟學碩士，行政管理博士、美國卡內基梅隆大學項目管理碩士證書獲得者，近20年項目管理經驗。北京工業大學等大學的項目管理工程碩士兼職導師。應邀在國家行政學院、清華大學、北京大學、人民大學、北京工業大學等高校及財政部、兵器部、國稅總局、牡丹江政府等政府機構、中廣核、寶鋼、首鋼、北京工程咨詢公司、白藥集團等大型企業講授不同層級的項目管理知識及應用，并陸續出版和合作出版編譯了近十本新穎實用的項目管理專著，其中《建設項目管理》、《工程管理英語》兩本書成為高校本科生和研究生、博士生用書。由其領銜開發的系列課程體系《企業項目化治理》和《決策人項目管理》、《行政管理視角下的項目管理》等課程成為業界熱門課程，頗受企業界及政府部門的關注好評。

【課程層次】

知識水平：中高級

培訓對象：參訓者必須是管理項目或項目集群的高級項目經理，也可以是企業規劃部門，項目經營管理部門的負責人或者高管，在企業內參與或者組織企業事業部層級的PMO建設，或多年參與項目集群級PMO工作。

培訓要求：具有IPMP或PMP證書，至少三年以上大項目或項目集群管理的經驗者，通過基礎能力測評成績合格者方可上課。

提前準備：理解項目管理和項目治理的相關概念和詞匯。

賦能優勢：打造企業高價值PMO核心人才。

【課程材料】

課程材料由位于美國費城的、享有“項目管理界麥肯錫”之稱的美國項目管理學院 PM College 提供，學習資料通過在中國線下課程集中分發給現場全額繳費的學員。

【教學現場】

【證書簽發】

發證機構PMC美國項目管理學院，該證書由被譽為PMO奠基人的kent Crawfort先生親筆簽署，可在PMC中英文網站查詢證書編號及真偽。

全程參加學習，并通過所有考核的參訓者，有資格獲得《事業部級項目管理辦公室PMO主任證書》，本證書是由美國項目管理學院PMC 首 次在中國頒發。這次培訓班的PMO們將會成為中國“PMO黃埔一期”畢業生。

相信參加培訓的戰略PMO們將會在PMO研究和實踐翹楚PMS/PMC的引領下，助力中國PMO實踐走向成熟和輝煌。

【課程費用】

7500元/人，午餐統一安排，費用自理。

團報特惠：3人以上團報可享受團報優惠，立減500元/人（限同一企業）。

【課程安排】

【項目背景】

在2004年PMI與國家外專局舉辦的年會上，焦英博博士作為演講嘉賓，明確提出了中國項目管理應走向后PMP時代,中國企業應該重視項目的組織治理，并首 次提出PMO治理的理念。當時PMO在中國還曲高和寡，經過17年的漫長演變的今天，作為世界第二大經濟體的中國，企業治理成熟度得到了很大提高，PMO已經普及成為眾多企業的企業治理中心。隨著烏卡VUCA時代的到來，經濟和社會環境變的愈發不穩定、不確定、更復雜、更模糊。企業比個人更需要重視面對烏卡時代的變化，企業治理需要更偏向以動態治理擅長的PMO治理方向。中國急需更高層次的治理的突破，需要更多、更成熟的最 佳實踐的引領，在此背景下，企業對事業部級PMO提出了更高的要求。

從2000年至今，國際上對PMO治理的探索和實踐越發成熟。其中戰略PMO理論與實踐的創始人肯特·克勞福德 (Kent Crawford) 先生被公認為全球戰略項目辦公室SPO的最早探索者和成功實踐者。Kent 的PMO課程從2006年亞行對農業部項目的PMO主任培訓開始，之后陸續在同濟大學EMBA中嵌入PMO治理課程、到2007年中廣核《戰略項目辦公室SPO培訓》、再到北京大學國際BiMBA的戰略PMO課程的嵌入，到2008年寶鋼集團《企業項目化治理》培訓項目的起航。迄今，歷時近20年，中國的PMO已經成為項目導向型企業的標配，但PMO知識更新不足、實踐課程稀少，使PMO們倍感天花板和瓶頸的無奈。

為此，美國項目管理學院PMC攜手其中國總代理機構華鼎維贏（北京）項目管理咨詢公司，共同推出的《事業部級項目管理辦公室PMO研修班》，助力企業集團管控和戰略收益的顯著提升。

【課程背景】

十年前，肯特·克勞福德 (Kent Crawford) 在其獲獎著作《戰略項目辦公室：提高組織績效的指南》中創建了“戰略項目辦公室”一詞。從那時起，PMO 發生了巨大變化，因為成千上萬的組織實施了這種文化改造，已最 大限度地提高項目和項目群管理的商業利益。

如今，成功的 PMO 曾經主要局限于大型央企國企 或大型民企IT 部門，現在正在擴展到其他組織業務部門或演變為企業 PMO。作為項目型公司只運行一個項目的情況是很少的，同時開展多個項目是普遍存在，管理難度也隨之加大。在公司資源有限的前提下，項目資源合理分配顯得尤為重要，企業要求對所有項目做深入分析及全面了解和深刻的理解，進而做輕重緩急排序,優先**對公司戰略及利潤影響最 大的項目，正確合理調配資源使得所有項目有計劃有步驟有條不紊地向前推進。多項目管理是事業部級項目管理辦公室（PMO）最重要的工作,華鼎維贏站在后項目管理時代的前沿驅動下，聯合國內外項目管理界頂 級專家及世界500強知名企業實戰PMO教練，對標一 流理念和實戰培養中國領軍PMO人才，助力中國PMO實踐走向成熟和輝煌。

【培訓機構簡介】

華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

北京華鼎維贏公司前身是美國項目管理學院PMC，現在是美國項目管理學院PMC中國業務總代理機構。基于PMC全球行業領跑的專業支持，擁有強大的專業內容研發實力。已和國內眾多知名企業院校合作開展課程及咨詢服務。以其專業的背景和服務，在國內培養了數萬名學員，在業界享有盛譽。

創始人焦英博博士從2004年開始至今17年來，致力于將項目管理一 流課程及最 佳實踐引進中國，并將PMBOK的中文版權引進中國，與北航合作開創了中國第 一個IT項目管理碩士專業方向，并開創性地把戰略項目管理辦公室SPO嵌入到北京大學宏觀經濟研究院朗潤園國際MBA和同濟大學管理學院MBA及EMBA中，目前已跟中核及亞行開啟了PMO及SPO人才培養合作。

華鼎維贏致力于項目經理能力綜合素養和實戰技能提升，將引領PM順應全球項目多變化、國際化、敏捷化、數字化的潮流，平臺核心競爭力在于突破同類課程僅限于“道”層面的講解所導致的同質現象，不以認證考試為目的，以前沿的項目管理實戰課程內容，多層次、多維度的延展項目經理、PMO及組織領導的視野，打造實戰能力提升、資源對接、人才測評、企業定制化咨詢的一體化服務平臺。

【關于美國項目管理學院PMC】

美國項目管理學院（Project Management College，簡稱PMC）成立于1999年，總部位于美國費城，是PMI全球一 流的項目管理教育培訓咨詢服務提供商，在全球30多個國家開展項目管理咨詢和培訓。學院創始人兼總裁Kent Crawford先生，曾連續25年繼任美國項目管理協會PMI前主席，使PMI呈50倍發展并成為全球項目管理標準的制定者。作為PMI的大股東和PMI終生成就獎的獲得者，開創了美國項目管理協會快速增長壯大的歷史。

PMC出版書籍:《項目管理辦公室解決方案》、《戰略實現的“七大”步驟》、《戰略項目辦公室》、《判斷項目管理的價值》、《敏捷項目管理》、《項目管理角色&責任》、《戰略項目辦公室人力資本優化》、《超前組織級項目管理成熟度》、《項目管理和組合項目管理成熟度模型》

2004年至今，PMC最 先參與了項目管理圣經《項目管理知識體系指南PMBOK》的引進，先后翻譯和出版了美國的項目管理圣經級著作《建設項目管理》、《項目管理成熟度》，《工程管理英語》、《項目管理辦公室》等著作，該五部著作成為業內領跑的航向等，其中《建設項目管理》和《工程項目管理英語》是高校的博士碩士和專業英語用書，數年來再版不斷，惠及學子數萬。后期翻譯引進的《項目管理成熟度》、《項目管理精要》、《戰略決策七步決策法》等也在業界享有盛譽。

【機構環境】

【機構優勢】

1、強大研發實力

基于PMC全球行業領跑的專業支持，擁有強大的專業內容研發實力，翻譯出版了一系列國際一 流的項目管理專著，引領烏卡時代企業項目管理順應動態治理、國際化、敏捷化、數字化的潮流。

2、最 佳實踐引進

將PMBOK的中文版權引進中國，與北航合作開創了中國第 一個 IT 項目 管理碩士專業方向，并開創性地把戰略項目管理辦公室SPO 嵌入到北京大學BiMBA 和同濟大學MBA及EMBA中。

3、國內外頂 級師資

華鼎維贏儲備了大量的實戰課程及雄厚的專家團隊，為國內100強企業提供專業培訓服務和咨詢服務，包括美國PMI前主席PMO之父kent Crawford。

4、把握實戰命脈

多年來為國內培養了數萬名優秀的學員，超過四萬名項目管理專家獲得了國際認證，并在各自的領域取得了杰出的成就，最早將項目管理培訓及認證送到海外“走出去”企業一線的專業培訓機構。

【機構簡介】

華鼎維贏是集項目管理培訓、認證、咨詢、測評及大獎申報、資源對接于一體的項目管理專業服務機構。秉承股東公司近20年的項目管理專業服務的積淀和成就，伴隨著國家“一帶一路”倡議與企業走出去深化、及國家數智化轉型和中國制造4.0的政策指導和市場需求對項目管理人才的白熱化需求應運而生。為國內企業提供國際一 流的項目管理最 新研究和最 佳實踐，助力中國企業在走出去和轉型升級的道路上越走越穩，取得更大的成功。