課程背景

華精管理體系(GLSSS)貝思德開發，ASQCAQ精益六西格瑪綠帶培訓黑帶培訓及項目實施機構。為企業精益轉型提供精益生產和六西格瑪系統改善咨詢服務。企業問題紛繁復雜，如何為企業管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業問題，如何解決企業重點和難點問題，如何系統的解決企業管理問題，我們提供解決方案。點石成金，授人以漁。突破改善，項目實施，數據破案，業績突破，利潤倍增，卓越企業教練文化。

預備課程：MTP卓越績效企業教練技術

1. 自我超越

2. 系統思考

3. 卓越績效管理模式對標管理

4. 卓越績效改善系統動力學

5. MTP管理能力提升練習

6. 精益企業教練技術

7. 卓越企業教練技術

第1~2周

CAQ注冊綠帶知識大綱目錄

Ⅰ六西格瑪TOC管理概論

1. 六西格瑪管理的發展

2. 六西格瑪管理的概念和核心理念

3. 六西格瑪管理的組織和推進

4. 六西格瑪管理方法論

5. 精益六西格瑪

6. 戰略與戰術S&T與可行愿景VV

II六西格瑪TOC—界定

1. 六西格瑪與過程管理

2. 改進機會確定

3. 六西格瑪項目管理

4. 六西格瑪項目管理工具

5. 發現問題與找到瓶頸

III六西格瑪TOC—測量

1. 過程分析和文檔

2. 概率與數理統計基礎

3. 收集和歸納數據

4. 測量系統分析

5. 過程能力和績效

6. TOC測度與系統解決問題

IV六西格瑪TOC—分析

1. 過程分析概述

2. 假設檢驗

3. 單因子方差分析

4. 列聯表

5. 多變異分析

6. 相關分析與回歸分析

7. 精益分析工具

8. TOC生產計劃與BM管理

V六西格瑪TOC—改進

1. 改進方法概述

2. 試驗設計(DOE)基礎

3. 全因子設計簡介

4. 精益改進工具

5. 改進方案驗證、評價與實施

6. TOC沖突管理

VI控制

1. 控制階段概述

2. 常規控制圖

3. 精益控制工具

4. 六西格瑪項目總結和成果評審

5. TOC項目管理

VII六西格瑪設計簡介

1. 六西格瑪設計概述

2. 質量功能展開

3. FMEA簡介

4. TOC精益設計

附錄：知識點評價

綠帶項目輔導及實施案例1&2

第3~4周

CAQ注冊黑帶知識大綱目錄

黑帶項目輔導及實施案例1&2

培訓老師

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。