【課程簡介】

企業面臨的商業競爭日益激烈，永續經營的條件日趨困難，如何讓人才變成“人財”是公司經營的重要議題。企業內部訓練已是世界500大企業普遍采用的種培訓方式，不僅能強化組織人才的素質，更是組織轉型或者變革錢的重要工作。

為了協助公司提供佳化的人才培訓解決方案，讓公司訓練預算更加有效與超值，本公司特別推出企業內訓超值專案，讓公司的人才培訓兼顧專業化與個性化的有點一次到位。

【課程內容】

一、供應鏈安全管理

1、培訓內容：

物流職能

從供應商到企業

收益率和供應鏈

企業內物流

庫存管理

從倉庫到消費者

信息系統在物流中的應用

物流部門管理

有效管理供應鏈管理水平技巧

2、適合對象：企業采購、營運、物流、制造、銷售、質量及流通領域的管理和技術人員。

二、杰出的談判技巧

1、培訓內容：

您如何理解談判

成功談判的前期準備

成功談判的關鍵步驟

合理應對客戶期/供應商的期望和抱怨

堅守雙贏原則

總結與行動計劃：

2、適合對象：采購員及采購輔助人員，采樣采購工作的技術人員，工業部門人員，這些部門的經理主管

三、采購策劃

1、培訓內容：

辨認并評估客戶公司的決策渠道

確定，試試您的戰略

加強自身作為合作伙伴的地位

管理面對重要客戶的談判活動

提高自身的職業化，以建立作為業務談判人員的可信度

加強說服的力量

在棘手的交鋒中不卑不亢

面對一個決策團隊，如何表現

2、適合對象：負責管理重要客戶的銷售人員以及跟蹤管理那些重要客戶的銷售員銷售經理

四、供應商管理

1、培訓內容：

供應商的形成；

供應商的選擇；

供應商的評估；

供應商的評定；

供應商的評審；

供應商的互動；

供應商的審核；

供應商的聯盟；

供應商的發展；

供應商的開發。

2、適合對象：企業采購、制造、質量及流通領域的管理和技術人員。

五、物流、庫存管理

1、培訓內容：

物料計劃與庫存管理；

庫存管理操作實務；

庫存周轉；

安全庫存與防止缺貨；

庫存物品的保管與盤點；

庫存管理表格化；

庫存管理案例。

2、適合對象：企業采購、制造、質量及流通領域的管理和技術人員。

【內訓流程】

【規劃優勢】

1、降低訓練成本

減少員工個別費時外訓與成本且難以評估訓練成效

2、提升學習效果

與同事共同學習，有效增進同事共識進而達成營運目標

3、專屬量身打造

定制化課程符合企業個別訓練需求

4、彈性上課時間

可依企業適當時間開設課程，不影響公司營運

【企業評價】

廠商名稱：上海瑞強物業管理有限公司

廠商評價：課程語言生動，具有活力，表達能力強， 把管理的意義通過很淺顯的例子表現出來；課程互動性很強，能激發每個人的表演欲望，棒極了

廠商名稱：中國國際航空公司上海分公司

廠商評價：課程內容都非常有幫助，指明了工作中所存在的問題，介紹加以改進的方法和途徑， 讓我懂得和學習了更多和客戶溝通的技巧，非常受用，希望以后多組織這樣的培訓。