【課程前言】

項目集（PROGRAM）定義為"經過協調管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關聯的項目和項目集活動。"從組織戰略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現其戰略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰略性資源進行跨界整合的管理活動。

【課程目標】

課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰經驗，全面介紹從組織戰略環境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和優實踐。課程使用工作坊式教學的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業提供的實戰案例，圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯系實際的講解，使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。

【課程收益】

1.分享講師十多年研究國際項目集管理的經驗，通過現場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。

2.掌握業界佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學員學會建立與公司戰略相適應的項目集管理體系。

3.掌握項目集管理的戰略聯系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

4.掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

5.通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經驗分享和梳理。

【專家介紹】

楊侃 項目管理者聯盟項目集管理研究中心主任，《項目集管理標準》審校主任、項目集管理首席專家。

美國項目管理協會（PMI）《項目集管理標準》(the Standard for Program Management)版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理碩士。
美國項目管理協會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰略到執行》。
加拿大魁北克大學MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應用研討》，擔任項目管理者聯盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔任項目管理兼職顧問。
擔任建設部《城市中心基礎設施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設管理體系研究》等項目管理專業課題。擔任十多個大型項目的項目集管理體系設計顧問,負責國內數家區域地產開發公司和多個大型建設項目的項目集管理體系設計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔任演講嘉賓。在項目管理者聯盟《項目集管理》培訓班擔任培訓講師。

【課程大綱】