【面向對象】

各類科技與研發、IT軟件與通信、工程與設計等項目導向型企業的各級管理人員與項目管理人員、項目經理與技術經理，有志于成長為項目經理的工程師與技術骨干。

【課程內容】

天

部分項目管理引論

1.1PMBOK?指南編寫的目的

1.2什么是項目

1.3什么是項目管理

1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系

1.5項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系

1.6商業價值

1.7項目經理的角色

1.8項目管理知識體系

第二部分組織影響與項目管理

2.1組織影響與項目管理

2.2項目干系人與治理

2.3項目團隊

2.4項目生命周期

第三部分項目管理過程組

3.1項目管理過程間的互動

3.2項目管理過程組

3.3啟動過程組

3.4規劃過程組

3.5執行過程組

3.6監控過程組

3.7收尾過程組

3.8項目信息

3.9知識領域的角色

第二天

第四部分項目整合管理

4.1制定項目章程

4.2制定項目管理計劃

4.3指導與管理項目工作

4.4監控項目工作

4.5實施整體變更控制

4.6結束項目或階段

第五部分項目范圍管理

5.1規劃范圍管理

5.2收集需求

5.3定義范圍

5.4創建工作分解結構

5.5核實范圍

5.6控制范圍

第三天

第六部分項目時間管理

6.1規劃進度管理

6.2定義活動

6.3排列活動順序

6.4估算活動資源

6.5估算活動持續時間

6.6制定進度計劃

6.7控制進度

第七部分項目成本管理

7.1規劃成本管理

7.1估算成本

7.2制定預算

7.3控制成本

第四天

第八部分項目質量管理

8.1規劃質量

8.2實施質量**

8.3實施質量控制

第九部分項目人力資源管理

9.1規劃人力資源管理

9.2組建項目團隊

9.3建設項目團隊

9.4管理項目團隊

第十部分項目溝通管理

10.1規劃溝通管理

10.2管理溝通

10.3控制溝通

第五天

第十一部分項目風險管理

11.1規劃風險管理

11.2識別風險

11.3實施定性風險分析

11.4實施定量風險分析

11.5規劃風險應付

11.6監控風險

第十二部分項目采購管理

12.1規劃采購管理

12.2實施采購

12.3管理采購

12.4結束采購

第十三部分項目干系人管理

13.1識別干系人

13.2規劃干系人管理

13.3管理干系人參與

13.4控制干系人參與

【師資介紹】

肖老師

項目管理者聯盟顧問，PMP專職講師

肖老師是項目管理咨詢與培訓顧問，在國內PMP培訓業具有很高的威望。

肖老師1993年畢業于大連理工大學土木工程系，獲學士學位。畢業后先后任職于北京建材集團（今北京金隅集團）、德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯房地產開發經營有限公司，歷任工程師、項目經理與企業管理職務。

高屹老師

項目管理者聯盟顧問，項目管理與PMP專職講師

高老師職業經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作，從維護工程師開始，歷任子項目經理、項目經理、物流總監、售后服務總監，競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有近二十年的工作經驗。曾任國內大型知名通信設備制造企業(中興通訊)擔任工程服務總監。

【課程優勢】

十余年美國項目管理學會全球教育合作伙伴（GlobalR.E.P.No.3254），2003年開始PMP培訓，課程質量業界認可，服務專業、專注。

國內強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業背景，擁有豐富的大型項目管理經驗，從04年開始，專職從事PMP授課培訓。

完善的課程設計：共9天面授課程，另提供講師每周在線答疑，達到知識技能學習與取證雙重收獲。獨創的學員學習效果監督系統，擁有專門的試題研發中心，**學員高通過率。受訓學員PMP通過率高達90%以上。

【教學風采】

【關于我們】

項目管理者聯盟是國內大的項目管理網站和會員機構項目管理者聯盟成立于2001年5月，是國內早、知名度高的項目管理專業組織，是國內大的項目經理會員機構，擁有會員100000多人。會員分布于全國各省及海外華人地區。聯盟目前已在全國11個主要城市成立了地方俱樂部。