【課程介紹】

項目集管理是國際企業戰略實施與落地的成熟規范管理體系，項目集管理正成為企業中高層管理者必須掌握的核心管理理念與管理技能。在創新與復雜業務領域，包括大規模投資、組織變革、復雜設備與系統開發、整體解決方案交付，項目集管理提供了系統性的管理制度與流程、工具與方法。項目集管理具體表現為企業大型復雜項目與項目群管理的實戰方法論，美國項目管理協會已經制定《項目集管理標準》提供管理實踐指南。

【招生對象】

①政府與事業單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業主與承包商、高科技與研發、能源與化工等項目型企業的管理層、大項目經理、項目群總經理、項目經理；

②各類企業的項目總監與技術總監、事業部總經理或經理，項目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；

③獲得PMP證書3年以上的項目管理專業人士；高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于成為專業的項目集管理人士。

【經驗要求】

高中畢業

項目管理經驗要求：少四年（6000小時）不重疊的項目管理經驗

項目集管理經驗要求：少七年（10500）小時不重疊的項目集管理經驗

大學本科或以上

項目管理經驗要求：少四年（6000小時）不重疊的項目管理經驗

項目集管理經驗要求：少四年（6000）小時不重疊的項目集管理經驗

項目管理經驗：指項目管理五大過程組的工作經驗。項目集管理經驗：每個項目集至少包含2個擁有共同的戰略目標且共享項目集預算的項目。

配套服務：

項目管理者聯盟將為每位PgMP認證申請者提供申請指導服務和申請材料校驗服務，確保符合條件的申請者順利通過PMI資格初審。

【課程內容】

一、學習模塊

美國項目集管理標準SPM解讀培訓

精講美國項目管理協會《項目集管理標準》第三版(SPM3)(SPM3是參加PgMP筆試考核的核心內容)

二、認證模塊

1、PgMP認證PanelReview評估指導培訓

培訓指導PgMP認證學員如何順利通過步PanelReview評估

2、PgMP筆試模考與講解(一)

全球同步的PgMP全真模考與試題講解，通過輔導與研討的形式幫助學員掌握PgMP筆試考點、重點，幫助學員順利通過PgMP筆試。(教材，全球)

3、PgMP筆試輔導與研討(1)

4、PgMP筆試模考與講解（二）

5、參加PgMP筆試

三、實戰模塊

國際項目集管理標準體系與實戰應用培訓

整合全球各大項目集(群)管理體系及中國項目集管理實踐而開發，案例式輔導學員掌握項目集群管理實戰(國際與國內項目集管理專家團隊研發)

【課程收獲】

掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

熟悉PgMP考試題型、考點與評估，準備與應對PgMP考試。

獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書，拓展職業發展前景。

獲得PgMP俱樂部會員資格，結交項目管理人脈，擴大交流面。

【師資介紹】

林勇

項目管理者聯盟顧問，項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任

林勇老師在大型國企單位經理職務，具有超過二十年項目管理實踐經驗，主持與負責的大型復雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業管理與項目管理理論知識，發表近30篇論文并出版多本專著。

林勇老師是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內首位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM)，擔任《項目集管理標準》(第三版)翻譯組長。

靳朝陽

項目管理者聯盟顧問，項目集管理研究中心副主任，美國項目管理協會PMI特聘項目管理專家

靳朝陽先生在世界500強知名外企擔任項目總監職務，在電氣工程領域擁有超過20年的從業經歷，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經歷。從初級技術工程師轉變為項目經理和項目總監，具有10年項目管理經驗，5年大型海外EPC項目管理經驗，參與管理各種項目五十多個，涉及傳統發輸變電和供配電以及核電及新能源各領域。

【教學風采】

【關于學校】

項目管理者聯盟目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域。

項目管理者聯盟多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議，長期舉辦國際項目經理（PMP、PgMP、PfMP）認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程，為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理。