【課程前言】

我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業面臨著比以往更多的風險。

EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業主和承包方的青睞，而且發展十分迅速。

本課程將從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的佳實踐，以幫助企業更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。

本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經營務實等。

【學員收益】

通過2天的培訓，學員將會更好的了解：

1.交鑰匙總承包項目的特點

2.總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理

3.總承包合同管理與經營實務

【課程對象】

EPC項目經理、EPC項目管理者、項目工程師、現場經理、參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項目管理團隊

注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

【課程內容】

EPC交鑰匙施工總承包基本特點

1）工程總承包的分類及特點

2）EPC發展歷程

3）分析業主為何采用EPC發包模式

4）我國建設項目管理體制的發展

5）我國EPC問題及特點

6）EPC的突出優勢

EPC項目建設流程及職責分工

1）詳解建設流程

2）EPC項目參見方職責分工

3）分析業主為何采用EPC發包模式

EPC項目投標及合同談判

1）EPC的合同類型

2）業主選擇EPC承包商的原則

3）業主選擇EPC承包商的方式

4）選擇EPC承包商的過程

5）EPC承包商的評價因素和標準

EPC承包商合同

1）國際EPC合同概述

2）國際EPC合同協議書

3）業主義務

4）EPC承包商的義務

EPC工程設計管理

1）EPC合同下業主對承包商設計工作的控制

2）EPC承包商內部設計控制

EPC承包商合同及采購與分包管理

1）采購管理概述

2）EPC合同中的采購管理規定

3）EPC合同中的采購規劃

4）EPC合同中的分包管理規定

5）EPC合同中的分包商的選擇

6）分包合同發包及管理

EPC合同的風險

1)    業主的風險

2)    EPC承包商的風險

3)    EPC項目的保險運用

工程項目管理通用知識

1)    工程項目管理宏觀視角

2)    工程項目進度管理

3)    工程項目造價管理

4)    工程項目采購管理

EPC項目管理情景模擬演練

十個EPC管理的經典場景案例，情景再現EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。

1．工程發包模式選擇、項目治理的管理場景模擬

2．工程監理的發包、監管的場景模擬

3．EPC項目風險分擔場景模擬

4．EPC項目變更與造價、進度關系的場景模擬

5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬

6．大型項目多承包商進度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬

7．造價控制中加法原理、減法原理應用的場景模擬

8．項目采購與設計配合的場景模擬

9．項目施工與設計配合的場景模擬

10．EPC項目人力資源管理的場景模擬

【講師介紹】

靳朝陽 項目管理者聯盟顧問

靳朝陽先生擁有電氣工程學士及人大MBA碩士學位，電氣工程師職稱，94年起進入電氣工程行業，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通等世界500強公司，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經歷，熟練使用英語、日語。從業經歷20年，從初級技術工程師轉變為項目經理，具有10年項目管理經驗，5年大型海外EPC項目管理經驗，參與管理各種項目五十多個，涉及傳統發輸變電和供配電，以及核電風電等新能源各領域，熟悉國內外電氣行業規范及運作模式，對電氣工程項目管理有深入的認識。

現任法國阿爾斯通發電業務經理，負責管理馬來西亞Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 兩個1000MW新建火電廠汽輪發電機組EPC項目，同時這也是整個東南亞和第二臺1000MW電廠項目，項目總金額12億人民幣，從2011年起總體EPC項目周期7年。在整體項目管理實踐過程中，逐步引入項目集管理理念和方法到實際管理中去，通過對戰略、干系人爭取及治理結構的調整變化，使得整體項目的整體管理和收益都有了高度提升。

【關于我們】

管理培訓方面的優勢集中在：

1、項目管理者聯盟是國內知名的項目管理會員組織與項目管理網站，培訓與人才服務商。

2、聯盟有完善的項目管理課程體系，且以項目管理實戰培訓為其特色。培訓課程不僅僅注重項目經理硬技能的培訓，更注重項目經理在團隊建設與溝通，客戶需求與關系管理，企業內部項目管理環境應對，跨部門協調等方面的軟技能的提升(softskills)。

3、聯盟有規范的培訓服務流程及體系，注重培訓需求的挖掘與培訓課程內容的針對性設計，以培訓效果佳化為努力目標。

4、聯盟有豐富的項目管理專家與顧問隊伍。既有來自如IBM，HP，華為等知名大企業的項目管理總監和一線項目經理，也有來自國內清華，北大等高校的項目管理教授。