【課程前言】

隨著汽車產業高速發展，汽車零部件企業面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新換代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產品改型、國產化、成本優化等、除保持常規生產外，越來越多的業務需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協調資源，嚴格執行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險控制等，以**每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的終成功，滿足客戶及企業發展要求。

本課程重點面向汽車及零部件制造企業中高層經理，項目管理者、技術團隊、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合汽車行業項目實例，提升項目相關人員對項目管理的認識和項目實戰能力，指導梳理和優化現有項目管理流程，建立項目管理規范、有效項目計劃、運行和控制體系。

【課程目標】

◇系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念

◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險、溝通的控制和管理方法，并能在工作中實踐應用

◇通過案例實踐和互動演練全面參與項目管理過程及要點，掌握項目管理的計劃和控制的關鍵方法

◇將項目管理方法用于日常的技術和管理工作，使項目相關部門的工作更加有效的協作

◇推動和提升企業項目化管理的能力和認識，引導改善企業項目管理體系建設中的不足，提升競爭力

【課程大綱】

部分：項目管理與項目經理

掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求

第二部分：項目的啟動

掌握項目初期階段，項目經理如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展

第三部分：項目的規劃

采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎

第四部分：項目的有效組織與項目人力資源計劃

有效地組織團隊，管理團隊，實現項目工作的開展和成果實現，合作高效的團隊推動項目成功

第五部分：項目風險管理

項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規劃，**項目更好的實施并克服困難

第六部分：項目的運行和控制

進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術問題得不到解決？項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理

第七部分：企業項目溝通管理

溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通

【授課對象】

項目經理及核心成員；PMO項目管理辦公室；企業中高層管理者；職能經理；技術、商務、設計、生產、品質、采購等人員

【授課方法】

知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰練習

【講師介紹】

敖建強  PMU項目管理者聯盟顧問

項目管理專家，項目管理講師、EPM企業項目管理實施咨詢專家,微軟project項目管理軟件專家。曾在某上市企業擔任項目經理，參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實戰經驗，為多家跨國企業、工程及制造業企業講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內外多家全球500強企業、汽車、電子、機械制造等企業建立和建立實施EPM項目管理系統，具有大量企業應用實踐，為國內大型企業及多家整車及零部件配套企業提供項目管理培訓，受到高度好評。

【授課特點】

以生動的企業典型案例做分析，為學員講解如何在項目管理的每一個過程中，正確掌握項目計劃的編制和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具實現企業的各類項目的控制與管理。學習中將結合案例討論，穿插現場練習、互動等方式，使企業中的不同角色，如研發人員，項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲，學會通過科學地制定項目計劃和控制項目運行、有效地處理資源和沖突。注重項目管理知識與應用工具及企業實際項目問題解決提升的有機結合。