【課程時間】8月1-2日，廣州

【培訓對象】董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

主講老師：錢老師

l 企業轉型升級系統（CTU-Model）創始人

l 曾任A股金輪股份（002722） 執行總裁

l 曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司 董事

l 曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經理

l 曾任日本AT株式會社大中華區 高管

l 北京大學等知名高校特聘教授

l 中國九三學社社員

課程背景

互聯網等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業的生存狀態。

伴隨著大數據云計算技術的發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是改變自己，擁抱時代。

在這個歷史性的時代面前，我們企業如何更好的認識時代的規律、產業的變革、行業的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設計自己的升級轉型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車？

課程突破了很多變革轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業變革轉型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學員學之能講，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路。

課程大綱

前序：企業發展的布局

一、商業思維框架

1、引子：兩個B2B企業的案例

2、宏觀&中觀環境變化帶來的商業創新機會

3、1.0-->3.0 的商業模式布局

4、面對系統性的環境變化，如何通過創新實現可持續增長？

5、企業轉型升級模型6.0

6、案例：匯通達的轉型升級

二、系統洞察&價值創新

1、大勢洞察

2、行業洞察

3、需求洞察

4、從機會出發選擇價值創新路徑

5、案例：利樂公司業務系統進化圖

6、兩個時代的商業結構

三、模式設計

1、舉例：傳統行業的變革案例

2、盈利模式結構圖

四、戰略制訂

1、戰略目標規劃

2、戰略管理過程

3、戰略解碼

五、戰略執行

1、CTU-Model 的輸出成果

2、案例：HS公司的戰略解碼