導讀：企業內訓培訓可以幫助員工更好地適應企業發展需求，提高工作效率和團隊協作能力，從而提升企業的核心競爭力。最近好學校后臺有學員私聊小編表示北京哪里有企業內訓培訓班？專不專業？小編溝通過后，給學員推薦了北京熙誠教育。接下來讓我們一起來看看課程詳情吧~

機構介紹——

北京熙誠教育投資有限公司（簡稱“熙誠教育投資”）成立于2017年，是北京金融街資本運營集團有限公司（簡稱“金融街資本”）旗下的國有獨資公司。

熙誠教育投資聚焦于企業管理咨詢和企業成長學習，構建了以企業內訓、線上課、素質研學、團建拓展、紅色黨建、管理咨詢等內容為核心的九大產品體系，以及演進一號位產品，專注企業增長和成功上市的陪跑，將幫助企業掌握一套科學的企業增長和治理系統，讓每一個決策都有理可依，每一次演進都有據可循。真正幫助企業做到核心團隊勠力同心，增長問題有效解決，上市路徑清晰可行。完成了不同類型企業全生命周期服務生態閉環建設，為區域產業規劃布局與升級、大中型企業高質量發展與全域生態建設、中小企業持續增長等提供系統化解決方案與資源整合支持，并與北交所達成戰略合作，全面助力中小企業高質量發展。此外，還著力打造價值共生生態，全新連接，為企業全面抗風險能力提升持續賦能。

師資實力——

范劍平

國家信息中心前首席經濟師、研究員，國家信息中心首席經濟學家兼經濟預測部主任。

段永朝

葦草智酷創始合伙人，阿里巴巴商學院特聘教授，騰訊騰云智庫專家，信息社會50人論壇執行主席，財訊傳媒集團首席戰略官。

江瑞平

外交學院卓越特聘教授、原副院長，中國（海南）改革發展研究院副院長，外交部東亞合作專家組成員。

彭凱平

現任清華大學社會科學學院院長，清華大學心理學系系主任，兼任清華大學-伯克利心理學高級研究中心，清華大學社科學院積極心理學研究中心主任，以及清華大學幸福科技實驗室（H+Lab）聯合主席。

劉昕

中國人民大學公共管理學院教授，博士生導師；中國人力資源開發教學與實踐研究會副會長兼秘書長。

胥和平

國家科學技術部辦公廳副主任、調研室主任、研究員；

朱武祥

清華大學經濟管理學院商業模式創新研究中心主任，知名金融公司顧問及商業模式專家。

徐立新

領導力發展專家，曾任拜耳、輝瑞、費森尤斯等高管，清華大學及美國阿拉莫認證高級講師。

教學現場——

機構榮譽——

2022年度企業咨詢培訓行業創新企業

2022亞洲經濟大會

2022學習與發展供應商價值大獎

智享會

CFS第十一屆財經峰會

2022年度整合營銷金案

中國國際廣告節

2021年度突破創新人力資源服務機構

環球人力資源智庫

2021中國經濟十大創新企業

《環球日報》社

2021美國培訓雜志

賦能業務優質學習產品獎

2021 CSTD

優秀行業專業內容服務商

2021 CEFE

2020博鰲企業論壇

機構環境——

課程類型——

企業內訓培訓班：

適用學員

1.提升戰略規劃、團隊建設、決策能力和領導力等方面的技能。

2.掌握工作技能、了解公司文化和工作流程，以及如何更好地與同事和客戶溝通協作。

3.學習如何更好地管理團隊、優化流程、提高效率以及應對組織變革等方面的挑戰。

4.提升與客戶溝通、推銷產品或服務、提高銷售技巧和市場營銷能力、建立良好的商務關系以及提高客戶滿意度的能力。

5.提升處理財務報表、稅務申報以及規避財務風險等方面的能力。

6.提升促進團隊協作、提高員工滿意度和工作效率能力。

7.提升把握市場趨勢、應對政策變化和全球經濟環境等方面挑戰的能力。

8.學習識別人才、避免人才流失以及提高員工績效等方面的能力。

9.提升優化工作流程、提高工作效率以及應對工作壓力等方面的能力。

課程內容：

演進一號位（總裁班）、新員工、卓越管理、系統思考、企業內訓、銷售培訓、財務培訓、核心人才培養，領導力課程、中高層管理課程、稅務咨詢、非財管理、公司團建拓展、紅色黨建、會議會展承辦、年會策劃、市場營銷、宏觀經濟、人才盤點、高效執行、商務禮儀、戰略解碼、人力資源、總裁培訓、辦公技能、溝通能力、組織變革、職業素養、ttt培訓、團隊協同等

卓越管理培訓班：

適用學員

1、剛晉升的基層管理者

2、需提升管理能力的基層管理者

3、準備向管理崗位發展的業務骨干

教學目標

1、掃除繁雜事務，掌握管理最核心的工作

2、快速理解管理工具要點，真正破解管理挑戰

3、避免管理陷阱，提升團隊績效產出

課程內容

管理者的核心任務

管理者的認知重塑

管理者的目標設定與落地

管理者的跟進與輔導

演進1號位—增長上市訓練營：

適用學員

1、增長困境：增長設計靠拍腦袋，找不到瓶頸點；戰略與執行脫節，戰略規劃落不了地；各部門都做的不錯，但是業務不見增長，問題在哪兒？

2、組織乏力：好人才引不來，留不住；員工佛系躺平，沒激情；公司靠感情、靠“文化”驅動，更像是“團伙”而不是“團隊”

3、資本意識缺位：現金流很好的行業，需要融資嗎？投資人見了不少，就是融不到資；上市路徑坑太多了，不知道該聽誰的；

4、經營治理困境：創始團隊和新團隊的融合困境；投資人和管理團隊對企業發展意見不統一；老股東影響企業發展，怎么辦？

課程優勢

幫助企業掌握一套科學的企業增長和資本運作系統，讓每一個決策都有理可依，每一次演進都有據可循。

1、1對1輔導增長、上市方案鏈接專屬資源

1、“增長+資本” 2大引擎同步發力

①“增長引擎系統”：幫助企業精準定位增長問題，形成可迭代的增長計劃和演進地圖，讓企業有計劃地穩步增長。

②“資本引擎系統”：針對企業在發展路上的各種阻礙，賦予有針對性的資本解決方案，幫助企業從容走向資本市場。

3、獲取3大交易所參訪交流機會

4、4位行業資深導師現場輔導

5.項目專項路演會，為學員定向邀請投資人，對接投融資資源

真正幫助企業做到核心團隊勠力同心，增長問題有效解決，上市路徑清晰可行。

企業管理系統思考培訓班：

第一部分通過系統視角洞察復雜問題

1.為什么要系統思考

系統性失明的廣泛存在

何時亟需系統思考

案例解析：眼鏡蛇效應

2.初識系統思考

系統的定義與構成三要素

系統思考的定義

3.系統思考的可視化工具1：系統循環圖

系統中的因果鏈

系統的運作：系統的油門（增強回路）與剎車（調節回路）

4.系統思考的可視化工具2：時間趨勢圖

案例解析1：撬起內勤之石

案例解析2：柯達-“黃色巨人”的隕落

第二部分利用系統動力模型分析復雜問題

1.系統動力模型的構成

2.系統動力模型的分類：推動成長與解決問題

3.利用經典系統動力模型，看透復雜問題

為推動成長而來：成長上限與強者恒強

為解決問題而來：飲鴆止渴與舍本逐末

工具練習：根據案例識別系統動力模型

第三部分利用系統思考五步法解決復雜問題

1.系統思考五步法

2.系統思考五步法的實踐應用

案例解析：我們該做什么

工具練習：根據具體問題，畫出相應的系統循環圖

第四部分利用系統思考洞見未來趨勢

1.系統思考的層次

2.以時間的標尺衡量決策

3.成為一名系統思考者

教學目標

1.識別線性思維陷阱，提升大局觀與全局意識。

2.掌握系統思維范式，洞見事務本質，找到決策。

3.培養閉環工作思維，提升工作計劃的完整性。

4.培養積極主動意識，以當下小微改變贏得未來復利。

新員工職業成長培訓班：

第一部分：自我管理，實現轉型。

1.認知自我（如何識別個人優勢，自信面對職場？）

2.調節情緒（如何應對職場壓力、規避意氣用事？）

3.善用時間（如何做好時間規劃、避免無效作業？）

第二部分：人際管理，實現共贏。

1.建立信任（如何建立口碑、贏得他人信任？）

2.人際溝通（如何良性互動、實現高效溝通？）

3.團隊協作（如何建立共識、順暢團隊協作？）

第三部分：任務管理，實現成長。

1.反思改進（如何掌握復盤思維，加速職場成長？）

2.厘清目標（如何理解上級意圖、厘清工作目標？）

3.高效執行（如何有效規避誤區、高效執行任務？）

教學目標：

該課旨在縮短新員工從院校到職場的轉型期，助力新員工實現更好地職業成長與發展，進而助力企業更好地打造人才梯隊建設的基石，為企業創新發展不斷供給可用之才。