HR技能雙證班特色

1、實操+職業(yè)技能雙證

2、突破上崗門檻

學習內(nèi)容

1.常規(guī)課程：（所有課程課時均為6小時 方式為面授）

人力資源理論基礎知識

人力資源規(guī)劃

招聘與配置

培訓與開發(fā)

績效管理

薪酬管理

勞動關系管理

2.名師同步強化（不限時網(wǎng)授）：

人力資源基礎知識

人力資源規(guī)劃

招聘與配置

培訓與開發(fā)

績效管理

薪酬管理

勞動關系管理

考前串講

二級論文指導與范文

一級文本框?qū)懽鬏o導

3.考前串講：

理論考試重點難點突破（A卷） 3小時

技能考試考點強化（B卷）       3小時

AB卷考試試題類型分析           3小時

二級論文寫作輔導                  指導

二級論文答辯技巧分析            指導

一級文本框?qū)懽鬏o導               指導

4.課堂預測：（隨堂練習）

人力資源基礎知識預測題

人力資源規(guī)劃預測題

招聘與配置預測題

培訓與開發(fā)與測題

績效管理預測題

薪酬管理預測題

勞動關系管理預測題

HR六大模塊技能課程：

人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)

招聘與配置實戰(zhàn)

培訓與開發(fā)實戰(zhàn)

績效管理實戰(zhàn)

薪酬管理實戰(zhàn)

勞動關系管理實戰(zhàn)

5.HR職業(yè)提升實戰(zhàn)訓練課程：

工作分析技術(shù)

崗位說明書編制方法

崗位價值評估

員工培訓計劃的制定

企業(yè)人力成本分析

HR初學者突圍、進階之道

招聘渠道建設與詭異招聘術(shù)

人才選拔技術(shù)

新晉人員管理與企業(yè)用人策略

HR求職與面試技巧

如何打造適合企業(yè)發(fā)展的培訓體系

人才選用育留之企業(yè)企業(yè)留人策略

如何建立適合自身的績效體系

常用績效工具優(yōu)劣勢分析

績效考核模型建立

績效方案策劃

績效推行策略與持續(xù)改進

薪酬體系模型建立

福利體系建立方法與策略

非現(xiàn)金激勵方法與策略

公司成為被告的案例分析

勞動風險規(guī)避技巧

企業(yè)文化提煉方法

企業(yè)價值準則建立

企業(yè)文化體系與操作細則建立

HR從業(yè)者求職面試技巧

新晉HR如何精彩的活下來

如何從HR專員到總監(jiān)

如何做好上司的左膝右臂

如何成為老板離不開的人力資源管理人員

通關教輔：

人力資源管理師教材

隨堂教學PPT

絕密考試習題

歷年真題集

師資風采

教學**

報名材料

（1）學歷證書1份，身份證復印件2份；

（2）從事本工種連續(xù)工齡的單位人事勞動部門的蓋章證明；

（3）免冠近照1寸、2寸藍底彩色照片各4張。

報名條件

（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。

（2）取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

（3）取得大學專科學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作7年以上。

（4）取得大學本科學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

（5）取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

考試流程

發(fā)展方向