【招生對象】

項目經理，項目領導，已經或即將參與項目的人員，項目組成員，協作者。

【授課目的】

建立穩健的心態和處理項目風險的統一語言；

計劃如何在特定項目中進行風險管理；

學會如何指定風險管理人員——除了項目經理外另外指定項目組員來負責預測潛在風險；

維護動態風險數據庫；

建立匿名風險報告渠道；

準備選擇好的項目風險應對計劃；

總結已計劃的和所遇到的風險，應對措施的有效性和花費在風險管理上的努力；

將學習成果應用到實際工作中。

【教學內容】

PMBOK：項目管理流程的應用；

介紹：定義項目風險-角色和責任；

學習潛在問題分析的簡易想法：PPA；

項目風險管理流程：建立框架-風險識別-風險評估-風險處理；

RSKM模型：RSKM流程-風險列表-風險監督-風險報告。

【課程安排】

第1天9:00am到5:30pm

(1)介紹PMBOK的風險管理

介紹PMBOK流程和精確的風險管理-課程以及全體討論

(2)定義“風險”

定義風險，使參與者熟悉項目組織類型，理清項目中“風險”意為著什么-課程包括全體對話，小組討論和反思

(3)學習潛在問題分析的簡易想法

指導一個對現有風險管理的自我發現問題的學習方法-全體對話，小組作業和反思

(4)項目風險管理流程

建立一個全面的風險管理流程觀念，適當的風險管理溝通，咨詢，監督和匯報計劃-課程保羅全體對話，小組作業和反思

(5)建立風險管理框架

建立一個風險評估和識別結構，回顧項目組織的評估和文件，引導相關利益者進行分析并且討論一個發展完備的工作分解結構-課程包括全體對話，小組實際工作應用和反思

第2天9:00am到5:30pm

(6)項目風險識別

為了更好的管理項目，有意識地采用不同方法處理風險，了解風險的分類-課程包括全體對話，小組實際工作應用和反思

(7)項目風險評估

建立一個風險分析和評估矩陣，采用風險指標建立適當的風險等級-課程包括全體對話，小組實際工作應用和反思

(8)項目風險處理

確定最 佳風險處理策略，明確相應的成本和預算以得到最 佳成果-課程包括全體對話，小組實際工作應用和反思

(9)RSKM模型和模板

學習管理風險的系統模板-顧問解說包括全體對話和演練

(10)PMI和PMBOK概覽/轉換–確定學習目標

PMBOK知識結構;建立個人學習應用計劃

【上課環境】

【課程優勢】

高通過率-講師歷次輔導考試通過率96%以上，位居全國前列；

題庫豐富-題庫多樣新穎，全真模擬，針對第六版考試新趨勢；

專業師資-豐富的實戰經驗講師坐鎮教學，理論實踐融會貫通；

優質團隊-專業PMP咨詢與服務團隊，團隊成員具備PMP資質；

R.E.P資 質-PMI注冊全球教育培訓資質（Global R.E.P.NO.3771） ；

線上互動平臺-組建線上學習交流社區，全方位提供管理學習交流平臺；

優質課程服務-提供PDU積累與PMP續證服務，確保學員PMP身份終身擁有。

【師資力量】

Leo

上海交通大學項目管理客座講師，PMP項目管理專業人士資格認證，中國質量協會六西格瑪黑帶，擅長把握考點與PMP考試最 新趨勢，不斷總結PMP備考經驗、PMBOK易混淆知識點。至今培訓學員近3000人次，同時所講授的PMP認證課程多次創出1 00%的通過率。

Simon老師

在世界50強公司有著20多年豐富的高管管理經驗，曾經多次代表中國區參與商務談判，并負責與推動全球業務在中國區成功落地。十多年的產品研發總監、企業顧問與教練經驗，Simon老師長期為客戶提供項目管理、自動化生產、客戶關系管理、業務關系管理和成長戰略等解決方案，榮獲客戶的一致好評。結合多年的管理實踐經驗，Simon老師授課風格生動、條理清晰、剖析深入、案例實用。在項目管理領域，憑借著自身的經驗將PMBOK的內容進行深度轉化，讓PMP的學員不僅能獲得深刻的實踐經驗，更協助學員輕松獲得PMP的資格。

【教學花絮】

【學校簡介】

上海妙坊企業管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數字化變革與組織進化的手段來協助客戶達成組織發展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產制造卓越（ME），全面助力企業發展及個人成長。

【學員風采】