【招生對象】

項目經理，已經或即將參與項目的人員，項目組成員。

【教學方式】

教學方式有線上網課和線下面授。

【課程目標】

在參與了本課程后，學員可以：了解項目管理的13個關鍵流程，運用基本的項目管理技能開始操作具體項目，能注意到設計項目管理系統時可能遇到的問題，能注意到影響項目成敗的因素，對一般項目策略、流程和概念的基礎知識有清楚的認識，掌握如何運用項目管理的核心體系，發展一個想法，制作一份契約，形成一個觀念，并且將其轉化為計劃，獨立計劃、實施和監控工作包完成的情況并承擔相應的責任，了解項目管理中軟件的角色。

【教學內容】

學習內容：

項目管理的目標及必要性

項目及項目管理的周期

項目組織的要素

項目定義：項目合同和要求；解決方案及具體需求規格；工作細分計劃；定義工作包；明確資源需求（成本計劃）

項目計劃：分配職責；網絡關系圖（順序）；甘特圖（時間）；資源及能力計劃

項目實施：如何有效地完成工作；項目狀態報告

概覽PMBOK，將其作為項目管理能力學習的范疇架構。

學習移轉：我的學習和應用計劃。

具體安排：

第1天9：00am到5：30pm

(1)項目定義

什么是項目及項目的范疇？跨部門工作的項目管理需要：如何衡量好的項目管理？ -顧問解說包括小組討論項目管理基礎

(2)項目生命周期和方法概念

安排流程順序的策略、流程模型、里程碑、實例 -顧問解說包括小組討論與個案練習

(3)項目契約

制定一個項目契約（商業案例，可行性研究，項目要素：客戶-項目經理，局限及制約） -顧問解說包括小組對話，小組討論及反思

(4)項目范疇陳述

發展與鞏固需求規格描述，目標體系，制定解決方案，華特迪斯尼策略，心智圖法 -顧問解說包括小組對話，實例操練,小組討論和反思

第2天9:00am到5:30pm

(5)工作拆解細化和活動清單

制定一個工作細分計劃，確定一套工作流程和在不同項目階段工作包的分工-顧問解說包括小組對話，實例操練,小組討論和反思

(6)網絡工作計劃,時間表,工作包,成本估計,資源計劃

工作包順序的詳細說明，工作包細節的具體定義，自上而下的成本估計和自下而上的成本計算，資源安排（整體的及個人相關的）-顧問解說包括小組對話，實例操練,小組討論和反思

(7)項目監控(模擬)

實施工作計劃，并且關注計劃順序的依從性-模擬，反思與總結，對每日工作的建議

(8)PMI和PMBOK概覽/轉換，確定學習目標

PMBOK知識結構;建立個人學習應用計劃-個人演練，全體及小組對話

【教學優勢】

高通過率——講師歷次輔導考試通過率96%以上，位居全國前列；

題庫豐富——題庫多樣新穎，全真模擬，針對第六版考試新趨勢；

專業師資——豐富的實戰經驗講師坐鎮教學，理論實踐融會貫通；

優質團隊——專業PMP咨詢與服務團隊，團隊成員具備PMP資質；

R.E.P資質——PMI注冊全球教育培訓資質（GlobalR.E.P.NO.3771）；

線上互動平臺——組建線上學習交流社區，全方位提供管理學習交流平臺；

優質課程服務——提供PDU積累與PMP續證服務，確保學員PMP身份終身擁有。

【教學特色】

可獲取免費試聽課。

【顧問介紹】

伍學經（Lloyd Wu） 

顧問簡介

伍學經先生目前擔任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、財務與IT 信息服務等行業擁有超過20多年的管理咨詢與工作經驗。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運用豐富的管 理經驗、理性管理思維以及系統化流程工具協助在亞太地區的跨國企業與政府機構，使其在組織運營 與發展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。除了企業的人才管理、領導力教練與組織發展 外，伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目，其中特別針對項目型組織的議題，如整合 性人才管理、領導力發展、管理體系設計、及企業并購與文化整合項目等都有深刻的研究。

服務客戶：

美商亞培亞太公司、安捷倫亞太、美商安德魯通信、AT&T Hong Kong、美商應用生命系統、博世集團中國與日本、明基電通集團、中國移動通信、美商康寧顯示玻璃、可口可樂、德國大陸集團、上汽集團乘用車公司、上海通用汽車、泛亞汽車、聯合汽車電子、臺灣集成電路股份有限公司、聯華電子(、HP惠普(亞洲)、工業技術研究院、Lucent Technology, Epcos Singapore、聯合利華中國、林德集團、美商中國伊頓投資控股公司、聯華超市集團、遠傳電信、新加坡吉寶集團、以色列奧寶科技、建華金融控股公司、威士忌國際組織、光寶集團、樓氏電子等。

工作經歷：

美商Kepner-Tregoe管理顧問公司, Country Director/ Sr. Consultant

臺北金融研究發展基金會EMBA講師

英商Jardine Salmat公司, Business Development/ Project Director

美商Associate Finance The First Capital, The Senior Credit & Risk Management Officer

美商Dun & Bradstreet, Taiwan, Collection Manager

教育背景：

1990年畢業于臺灣東吳大學企業管理學系，并于工作期間多次接受任職公司指派前往國外接受各項管理培訓。

陳兆輝（Calvin Tan）

顧問簡介：

陳兆輝先生目前擔任Management LogiX Consulting項目總監，在研發、政府以及管理咨詢領域積累了超過20年的管理經驗。作為管理咨詢顧問，陳先生運用資深的管理和咨詢經驗，協助大陸、臺灣、香港、新加坡等地的跨國企業及政府組織在組織運營、制度流程與人員工作上更有效能。陳先生的工作語言包括英文、中文或日文。迄今為止，陳先生已經輔導并培訓了超過5000名的管理及行政人員，包括惠普、杜邦、特許半導體，星展銀行，柯達中國，臺積電，聯電，華邦電，香港中華電力、路透社、明基、中央電視臺、寶馬中國、飛利浦、諾基亞、戴爾、中國移動、輝瑞等公司。

工作經歷：

DSO國家實驗室，新加坡，集團主管/項目經理

新加坡經濟發展局，高級主任/中心總監

Kepner-Tregoe亞洲，項目總監

教育背景：

陳兆輝先生獲得新加坡公共服務委員會獎學金赴日留學，畢業于東京工業大學電子和電氣工程系。他也是由項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人員（PMP）。

【教學現場】

【服務客戶】

【學校簡介】

上海妙坊企業管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數字化變革與組織進化的手段來協助客戶達成組織發展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產制造卓越（ME），全面助力企業發展及個人成長。

【學校環境】