亞商是一家高智能的綜合性管理咨詢公司，具有豐富的管理知識和經驗。解決企業自身無法解決的問題是我們生存的價值；為企業提供科學性、創造性、獨立性、系統性、藝術性、可持續性的管理咨詢服務。

【亞商提供的戰略咨詢服務有】

-集團戰略：

·集團現實業務的市場環境、競爭格局分析

·對業務組合的協同價值進行判斷

·集團業務三層面分析

·新業務、新領域拓展的戰略分析

·制定集團的使命、戰略目標、集團戰略

·擬定集團戰略計劃

-企業戰略（子業務戰略）：

·理解集團戰略與集團對子業務的戰略定位

·子業務的市場環境、競爭格局分析

·制定子業務的使命、戰略目標、企業戰略

·擬定子業務的競爭策略

·子業務單元市場定位、產品定位、營銷定位

·擬定戰略執行計劃

-國際市場拓展戰略：

·國際企業進入中國市場分析和戰略規劃

·中國企業國際拓展戰略規劃

·世界經濟組織對中國地區的專題性研究

-組織與變革管理：

·根據戰略設計新的組織結構

·組織功能、崗位職責說明書

·組織權限體系

·組織實施方案與協助

-大型變革輔導：

·企業股份制改造

·上市前股份制改造

·國有企業股份制改造

·企業并購后的文化與管理整合

·管理體制、制度（包括組織、業務體系、營銷、人力資源、財務等方面）整合/重建方案

·組織、業務、文化等過渡方案和逐步改善計劃

·中國企業購并/整合中的特殊問題的解決建議

-治理與集團管控：

·集團管控

·理解集團戰略

·理解集團業務

·明確集團對各級子業務的管控要求

·判斷集團管控能力

·制定集團管控體系

·法人治理結構

·董事會組織形式

·股東大會議事規則

·董事會議事規則

·董事會各級委員會議事規則

·提出章程修訂意見

·撰寫法律文件

-運營績效改善:

·業務運營績效改善

·業務流程改善

·業務流程重組（BPR）

·業務風險防范設計

·業務運作規范化與信息化建設

·計劃預算體系設計

·計劃預算體系

·企業計劃與預算體系設計

·預算表單、預算制度

·預算流程

-物流體系改善:

·物流體系規劃

·庫存管理機制設計

·物流協作機制與信息傳遞機制設計

·物流體系信息系統規劃和輔助實施（SCM）

-成本優化:

·企業成本分析（企業有相對準確和詳細的財務數據）

·成本核算體系優化

·成本優化活動輔導

-信息體系規劃:

·信息化現狀分析評估

·信息系統戰略規劃

·IT功能戰略設計

·系統選型與ERP系統實施可行性評估

-人力資源管理:

·薪酬體系設計與優化

·員工薪酬調查

·社會薪酬調查

·薪酬結構優化優化

·薪酬調整實施建議

·薪酬體系（制度、文件）

·考評體系

·績效考評體系設計（KPI考評體系）

·平衡記分卡

·高層長期激勵

·期權激勵機制設計

·股權激勵機制設計

·其他形式的高層補充激勵

·人力資源體系建設

·體系建設（制度、流程）

·招聘與人力測評

·員工發展規劃

-營銷管理與營銷策略:

·營銷戰略設計或改善

·目標市場選擇和市場定位

·產品線和產品規劃

·渠道戰略

·年度營銷計劃和預算

·品牌和VI系統設計及優化：尤其是對集團公司來說

·使用單一品牌還是多品牌

·標識和命名系統

·VI管理系統的組織、程序和方法

·新產品上市計劃

·營銷管理體系設計和優化

·營銷組織：

·營銷組織類型選擇和調整設計

·營銷部門同產/研部門的關系界定

·市場/銷售/服務等營銷部門及各崗位的設置和職務說明書

-銷售組織：

·銷售組織類型選擇和調整設計

·銷售部門同產/研部門的關系界定

·銷售部門及各崗位的設置和職務說明書

·外地銷售機構的設置和管控

-銷售流程：

·研銷協調和產銷協調

·3個核心管理流程的設計和改善：計劃和預算、財務控制、業績考評

·銷售業務流程的設計和改善

·薪酬體系設計和改善

·銷售網絡設計和優化

·銷售網絡模式設計和改善

·經銷商招摹、評估、選擇和培訓

·分銷物流體系設計和優化

-物流戰略選擇：

·外包還是自營

·倉庫體系設計和改善

·運輸體系設計和改善

-客戶服務體系設計和優化:——全面客戶服務體系（TCS）

·客戶服務策略設計和改善

·服務宣傳策略設計和改善

·服務組織設計和改善

·服務管理流程和業務流程設計和改善

·配件分銷、物流體系的設計和改善

-營銷軟件：如CRM、銷售SCM、BI、ERP等

·需求定義

·軟件選型

·軟件實施監理

-工業品營銷：戰略、組織、流程和方法

·“以客戶為中心的組織（CCO）”——不同于消費品的營銷模式

·大規模定制化的業務模式

·研產銷配合關系和營運方式

-投融資:

·投資業務，包括公司對外投資咨詢和項目投資咨詢

·融資業務，包括公司融資（直接融資和間接融資），以及項目融資

-兼并收購:

·股權、資產和債權等的收購/轉讓/托管

·擔保權和擔保物的收購/轉讓

-重組:

·資產重組，包括資產的剝離、注入、置換等

·股權重組，包括股權置換、債轉股等

·債務重組，包括債務和債權重組

·公司改制，包括有限責任公司改造、股份化改造

·公司各種類型的合并及分立和分拆

-企業上市：

·上市財務顧問

·上市可行性研究

·上市重組方案的制定及實施和協調

·上市中介機構的總協調

·具體方案的制定和實施協調

-清算：

·一般清算

·特別清算

【教學環境】

【學員風采】

【學校師資】

易江教授是位行動理論研究者，為行為經濟學提供理論和實踐支持。對行為經濟學有開創性的研究。并從事職工非穩定性意向研究以及線職工勞動狀況研究。對職工穩定與經濟發展的關系有獨到的研究。在自然辯證法研究98年第7期的論文：亨普爾的“行動歸入”說明理論述評；日本《勞動經濟情報》02年秋季版的《中國勞動組合的使命》論文；在廣西大學學院學報1998年第5期論文：行動理論的哲學傳統；在南方經濟02年第6期論文：平等、公平、效率及其他。對行為經濟學的研究產生影響。曾出訪美國、英國、法國、德國、日本、澳大利亞、新加坡，并受邀在麻省理工學院、東京大學、牛津大學講學，受到好評。同時為廣州市政府撰寫94、95年度廣州市企業評價報告。并帶領企業家到國外觀摩和講評。長期從事《經濟運行與發展》、《經濟行為分析》的教學和研究，深受同學們的歡迎。