課程介紹

銷售收入預算作為企業(yè)全面預算的起點，是企業(yè)獲取經(jīng)營收益的主要來源，因此銷售收入預算的相對準確性對企業(yè)來說相當重要，但企業(yè)在編制銷售預算時往往會碰到諸多難點。下一年度銷售目標如何確定？銷售預測時要考慮哪些因素？哪個因素對銷售影響比較大？銷售預算表格、模型如何格式化？財務在銷售預算過程中扮演何種角色？銷售預算執(zhí)行過程出現(xiàn)偏差了怎么辦？

鉑略財務培訓舉辦的本次課程將從銷售預算編制的原則、步驟、實務操作技巧以及后續(xù)的分析修正多個維度全方位帶財務管理者認識銷售預算的編制方法。

授課對象

財務經(jīng)理/財務主管

流程

15:00 課程開始

15:05 銷售預算編制實務技巧

銷售預算編制的原則

本節(jié)主要為學員展示在銷售預算編制時需要遵循的原則，幫助學員在編制工作中找到正確的方向。

銷售預算編制的關(guān)鍵步驟和方法

銷售預算編制的關(guān)鍵步驟有哪些？預算編制的前期又要做些什么準備工作？本節(jié)針對銷售預算編制中的關(guān)鍵步驟進行梳理，為預算工作打下扎實基礎(chǔ)。

銷售預算編制的實務操作技巧

財務部在銷售預算的編制過程中的作用是什么？主流的編制預算的方法有哪些？本節(jié)結(jié)合某日資公司銷售預算案例分析，向?qū)W員介紹了三種預算編制的方法，并著重演示了運用目標利潤法編制預算的技巧。

-財務部在銷售預算編制過程中的作用

-編制方法之目標利潤法

-編制方法之市場占有率或增長率法

-編制方法之定性分析法

銷售預算的后續(xù)分析修正

預算編制既要對編制過程進行協(xié)調(diào)和管理，銷售預算編制完成后，在實際執(zhí)行過程中也要定期的進行分析和修正，本節(jié)通過實際案例分析，生動的向?qū)W員講解了如何運用滾動預算進行分析和修正，**公司預算的順利達成。

16:00 課程結(jié)束

鉑略活動風采

參加此次課程您將獲得

高屋建瓴，認識銷售預算編制的關(guān)鍵步驟

左右逢源，學習銷售預算編制的三大主流方法

防微杜漸，掌握銷售預算的后期分析與修正技巧

參與方式

鉑略Linked-F電話會議參與步驟如下：

1. 根據(jù)您所在的城市，撥入相應的電話號碼；

2. 按照語音提示鍵入接入密碼并按＃鍵結(jié)束；

3. 加入會議或等待主持人的加入。

溫馨提示：請您提前五分鐘接入Linked-F在線會議中心。

參會須知

1、 如確認參加此電話會議，請盡快與您的客戶代表聯(lián)系或在線注冊，以便為您保留席位；

2、 如您希望與演講嘉賓互動及咨詢，請盡快將您的問題提交給我們，本次課程問題收集將于11月4日下午17:00截止，請于此時間之前將問題以郵件方式提交以便安排您與嘉賓互動，互動機會有限，請從速報名。

3、 如您在電話會議中遇到任何技術(shù)問題，請先后按 *號鍵 和 0號鍵 尋求幫助。

4、 電話會議撥入號碼將于課程前一個工作日發(fā)送至參會代表郵箱（您的注冊郵箱），請注意查收，如未收到請及時致電Linked-F

5、 Linked-F不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能，如發(fā)生類似情況，我們將時間通知參會代表；

6、 Linked-F對上述內(nèi)容具有終解釋權(quán)。

演講嘉賓

陳老師

財務部長  某韓資集團企業(yè)

陳老師在財務領(lǐng)域有超過20年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，目前在某韓資集團企業(yè)擔任中國區(qū)財務部長，全面負責集團以及分公司財務崗位的設(shè)置，財務制度的制定，績效考核，內(nèi)部審計、預算管理、促銷費以及債權(quán)管理等并完善了各崗位職責和財務報告以及分析。此前在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業(yè)等公司擔任財務部管理要職。其擅長領(lǐng)域有：資金與稅務管理、預算管理、成本管理以及財務分析。